労務の土台を整えて、
経営と現場に余裕を取り戻す。

1キャンプ場と大学を往復した4年間。

大学時代、私はキャンプ場のボランティアに明け暮れていました。家と大学の往復ではなく、キャンプ場と大学の往復。それが私の4年間です。

夢中になったのは、自然の中での活動でも、キャンプ道具や技術そのものでもありません。私がハマったのは、「組織の運営」でした。

キャンプ場には、毎日さまざまな人がやってきます。自分たちでキャンプを企画することもあり、長いものでは子どもたちを集めた3泊4日のキャンプも、何度も行いました。

2小さなミスが、命取りになる場所で。

自然の中で行うキャンプでは、小さなミスが命取りになります。

たとえば、キャンプの定番メニューのカレーライス。実は、飯盒でお米を炊くのは初心者にはなかなか難しいものです。火にかけすぎれば、お米は真っ黒。そうなれば、その食事は1食抜きです。「コンビニで別のものを買ってきます」というわけにはいきません。だから、初心者が多いキャンプではカレーライスを避けます。

子どもたちを集めたキャンプでは、いくつかの班に分けてリーダーを付けます。1人のリーダーに、子どもを何人付けるのが適切か。多すぎればリーダーの目が行き届かず、自然の中ではそれが致命的になりかねません。だから、1人のリーダーに10人以上の子どもは絶対に付けない。

一歩間違えれば一大事になる環境で、どう人を配置し、どう段取りを組むか。その組織の運営に、私はすっかりハマっていました。

3それでも、ミスは起きる。

どれだけ準備をしても、自然の中では予定どおりにいかないことが起きます。夜中に子どもが熱を出す。やり方を間違え炊事を失敗する。急な雨で、予定していた野外活動ができなくなる。

そのたびに、まず何が起きているのかを確かめ、今すぐやることと後でいいことを分ける。保護者やスタッフに状況を説明し、次のキャンプでは同じことが起きないように段取りを見直す。キャンプ場では、そんな対応を数えきれないほど重ねてきました。

振り返ると、これはいま私が向き合っている労務トラブルの対応とそっくりです。体調を崩して休む社員が出る。手続きや運用を間違えて、トラブルになる。急な退職で人が足りなくなる。事実を確かめ、順番を決めて手を打ち、仕組みで再発を防ぐ。キャンプ場で身につけた動き方が、そのまま生きています。

4会社では「なんとかなる」。だから、気づけない。

学生時代、大人たちから「社会は甘くないぞ」「会社は給料をもらって働くところだから厳しいぞ」と言われたことはありませんか。私も言われました。

ところが、実際に社会に出て感じたのは、「社会って、意外とぬるいな」「会社って、けっこういい加減だな」ということでした。

会社では、小さなミスが命取りになることはめったにありません。いい意味でも悪い意味でも、なんとかなってしまうのです。

労働基準法が守られていない。社会保険の手続きが適切に行われていない。マネージャーが部下を管理できていない。そんな場面に、何度も出会いました。

会社も、悪気があって問題を放置しているわけではありません。キャンプと違って、なんとかなってしまうから問題が表に出ない。だから、気づかない。

でもその問題は、じわじわと人と会社を蝕んでいきます。人が辞め、会社は採用や教育に時間とコストを取られ、利益はいつまでも安定しない。そして、こうした会社が決して少なくないことに気づきました。

5問題に気づき、手を打てる組織へ。

問題をきちんと認識し、適切に対応できる組織にしていきたい。その先に、会社と働く人がwin-winでいられる関係をつくりたい。

そのために、私は社労士をしています。