労務の土台を整えて、
経営と現場に余裕を取り戻す。

大学時代、キャンプ場で起きたこと。

大学時代の4年間、私は地元の市が運営するキャンプ場のボランティアに明け暮れていました。 あるクリスマス、子どもたちを集めた日帰りキャンプで、私は企画のリーダーを任されます。

20人ほどのスタッフを3つの班に分け、それぞれに準備を進めてもらいました。 ひとつの班の準備がぎりぎりまで終わらず、前日は深夜まで作業が続きました。 当日の朝、その班のスタッフの一人が欠席だと市の職員から伝えられ、私はそのままキャンプを進行しました。 子どもたちの笑顔に囲まれて、キャンプは大成功でした。

すべてが終わったあとに、知らされました。前日の深夜、その人が帰宅の途中で事故に遭っていたこと。 そして、もう二度と、一緒にキャンプをすることはできないということを。

リーダーとして、どうしていればよかったのか。間に合わなくてもいいから、早く帰らせるべきだったのか。 私がその班の準備を手伝っていればよかったのか。そもそも、人の配置が間違っていたのか。

ただ、ひとつだけはっきりしていることがあります。 当時の私は「リーダーだから、全部自分で考えなければいけない」と思い込み、 誰にも相談せずに判断し、決めていました。 それが、あの出来事につながったのかもしれない。 その思いは、いまも消えていません。

当時の自分を、助けたい。

社長も、管理職も、人の問題をひとりで抱えがちです。 「自分が責任者だから」と、誰にも相談できないまま判断を重ね、消耗していく。 その姿は、あのときの私と重なります。

労務の問題で、ひとりで悩んでいる社長や管理職を助けたい。 それは、当時の自分を助けてあげたい、という思いと同じです。 私はその思いで、この事務所をやっています。

ひとりで決めなくていい。
困ったとき、迷ったときに、いつでも相談できる相手でありたいと思っています。

まず、消耗を止める。話はそこからです。

問題社員への対応、ハラスメント、長時間労働、育児・介護との両立。 こうした問題が起きると、担当者も、上長も、最後は社長までもが消耗します。 時間を大きく使い、気持ちも削られる。だから本業に集中できなくなる。 生産性が落ち、長時間労働につながり、売上にも響く。悪循環です。

私の役割は、まずこの悪循環を止めることです。 社会保険の手続き、就業規則の整備、制度の設計、そして労務トラブルへの対応。 これらを引き受けることで、時間にも、気持ちにも、余裕が生まれます。

そして、余裕ができた先に。

はじめにお断りしておくと、仕事に手を抜いていい、という話ではありません。 仕事は大事です。目の前の仕事に本気で向き合った経験のない人が、外で何かを得られるとも思いません。 ただ、仕事だけでは足りなくなった。そう考えています。

理由は、会社の中だけで人を育てきることが難しくなったからです。 AIのように日進月歩で変わっていく技術があり、働き方も価値観も多様化して、 「これが正解」と言い切れることが減りました。 社内の経験と研修だけで、この変化の速さに追いつくのは、もう無理があります。

だから私は、社員が社外に出て学ぶことを、遠回りだとは思いません。 外で身につけた知識も、社外で出会った人とのつながりも、最後は会社に返ってきます。 社員を外に出したほうが、結局は会社の成長につながる。 これが、私が働き方にこだわる理由です。

私自身がそうでした。20代前半は、仕事と家との往復だけで過ごしていました。 仕事はしていましたし、そこで学んだこともあります。ただ、外から学ぶ機会はまったく持っていませんでした。 30代でランニングを始め、チームに入り、大会の運営やカメラマンを引き受けるようになって、 ようやく仕事以外の場所でも自分が育っていく感覚を持てました。

とはいえ、社員が外に出るには、時間と気持ちの余裕が要ります。 労務が荒れている会社では、その余裕が真っ先に失われます。 週休3日制やフレックス、在宅勤務といった制度も、入れるだけでは足りません。 なぜその制度を入れるのか、会社の考えをあわせて伝える必要があります。

ただ、いまはその手前で、そもそも「できない環境」にある会社が多いように思います。 だからまずは、手続きと制度設計で「できる環境」をつくる。そこに貢献したいと考えています。

ワークライフバランスではなく、ワークライフハーモニーへ。
その入口を、労務の側から整えます。