まず、目の前の火を消す
労務トラブルを
解決する
15年・1万人規模の現場経験をもとに、初動から収束まで伴走します。
- 社会保険の手続き漏れ
- 勤怠・給与の計算ミス
- 休職・復職、メンタル不調
- 問題社員の対応
- 労基署の調査・是正勧告
- ハラスメント相談と事実確認
混乱を広げず、会社と働く人を守る着地点をつくります。
No.0215-Second Story
トラブル対応から、
輝く未来まで。
- 1労務トラブルを解決する
- 2再発を防ぐ仕組みをつくる
- 3人と会社が輝く未来へ
Details3つの支援
3つの支援を、具体的に見る
動画のストーリーを、実際の支援内容に落とし込みます。
労務トラブルを
同じトラブルを繰り返さない
平時の対応を
仕組みにする
原因をルール・手続き・記録へ反映し、誰でも迷わず動ける日常を整えます。
- 社会保険・労働保険の手続き
- 勤怠・給与計算
- 雇用契約書と就業規則
- 入退社、産休・育休、介護
- 相談・面談・記録の標準化
- 法改正への継続対応
トラブルの芽を、小さいうちに摘める会社へ。
守るだけの労務から、攻める労務へ
働き方改革で
輝く未来をつくる
安定した基盤の上に、働きやすさ・成長実感・生産性を生む制度を設計します。
- 週休3日・フレックス
- 面接でも使える評価制度
- 管理職研修・新人研修
- 給与と金融のリテラシーの向上
- ワークライフハーモニー
- AI活用で生産性向上
人が安心して挑戦でき、会社が成長する未来へ。
No.03Practical Labor Insights
労務の迷いに、現場で回る答えを。
法改正、トラブル対応、日々の手続き、これからの組織づくり。経営者が知っておきたい労務の実践知をお届けします。
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No.04Issue
労務が安定しなければ、
売上があっても利益は安定しません。
危機対応が後手に回る。日々の手続きに漏れが出る。未来に向けた仕組みづくりが進まない。 その積み重ねが、対応コスト、採用のやり直し、離職、遡及請求を生み、売上があっても利益が残りにくい会社にしてしまいます。
従業員を初めて雇う会社
初めての不安解決
成長中の会社
採用・組織拡大の土台づくり
多様な働き方の会社
正社員・パート・多拠点
労務課題を抱える会社
トラブル対応から予防まで
こんな「なんとなく不安」を、
抱えたままになっていませんか。
当てはまるものに ✓ を入れてみてください
こうした迷いを放置すると、対応コストや遡及請求が増え、利益が残りにくくなります。
CASE 01
店長の時間が奪われる
トラブル対応に月10時間取られると、接客・教育・改善に使う時間が減り、現場の生産性が落ちていきます。
月収40万円の店長が月10時間対応した場合
TOTAL23,000円/月
（店長の時給）約2,300円 × 10時間
CASE 02
社会保険の加入漏れ
加入漏れが後から見つかると、遡及加入や保険料負担が一度に発生し、資金繰りに影響することがあります。
月収20万円のアルバイト1人が加入漏れ
TOTAL696,000円
（事業主負担分）約29,000円 ×（2年遡及）24か月
CASE 03
雇止め・解雇の準備不足
社内整備が不十分であれば問題従業員への対応が進められません。無理に進めると紛争リスクも。周囲への悪影響も心配です。
月収15万円の問題アルバイトを1年間雇用し続けた場合
TOTAL1,800,000円
150,000円 × 12か月
No.05Our Strength
中でも、労務トラブル対応を
最も得意としています。
1万人規模のアルバイト組織を含むサービス業の現場で、15年間、人事労務に携わってきました。 解雇・雇止め、ハラスメント、休職・復職、問題社員対応など、答えが一つではない場面を数多く経験したからこそ、初動から収束、再発防止まで現実的に整理できます。
15年
サービス業の人事労務経験
1万人
組織での多様な問題対応
初動
事実整理と優先順位づけ
再発防止
ルールと運用まで整備
長田 充博
Nagata Mitsuhiroアセント社労士事務所 代表 ／ 社会保険労務士
トラブルの火種と、収束までの道筋がわかります。
アルバイト1万人規模のサービス業を含む現場で、15年にわたり人事・労務に関わってきました。解雇・雇止め、ハラスメント、メンタル不調、問題社員への指導など、感情と法律がぶつかる場面も数多く経験しています。
大切なのは、正論を伝えるだけではなく、事実を整理し、何をどの順番で進めるかを決めること。目の前の問題を収束させ、その経験をルールと運用に変え、同じトラブルを繰り返さないところまで伴走します。
現場で何度も見てきたのは、社長や管理職が部下の問題をひとりで抱え、消耗していく姿でした。労務で困っている人を減らしたい。「ひとりで決めなくていい」と言える相手でありたい。それが、私がこの仕事をする理由です。
No.07Case Study
労務を整えると、現場が安定し、
利益のブレも小さくなります。
制度を作るだけでは、現場は変わりません。店長やスタッフが迷わず動ける状態まで落とし込んで、はじめて意味があります。
REPORT 01 ／ 飲食店 / 従業員30名
店長が注意できない職場を改善
BEFORE
指導とパワハラの境界が曖昧で、遅刻や接客態度を注意しづらい状態に。
赤入れ
AFTER
注意の手順、記録の残し方、相談ルートを整備。問題の放置や人間関係の悪化が減り、離職や採用のやり直しコストも抑えやすくなりました。
REPORT 02 ／ 小売業 / パート比率高め
年収の壁で崩れるシフトを再設計
BEFORE
週20時間、扶養、2か月ルールの判断が属人化し、月末にシフト修正が頻発。
赤入れ
AFTER
加入基準と確認タイミングを明文化。月末の修正や説明の行き違いが減り、採用後の運用コストを下げやすい状態になりました。
REPORT 03 ／ 介護・医療 / 小規模事業所
退職・休職トラブルを未然に防止
BEFORE
休職、復職、雇い止めの基準が曖昧で、説明のたびに不安が残る状態に。
赤入れ
AFTER
就業規則と面談フロー、説明資料を整備。後追い対応にかかる時間とコストを減らしやすい状態になりました。
※ 守秘義務に配慮した形で整理した事例です。
No.08Free Check
まずは「どこで利益が削られているか」を
整理しませんか。
「今すぐ相談するほどではない気がする」。そう感じる段階でも、５分診断で自社の課題を整理する価値は十分あります。採用コストやトラブルコストを押し上げている原因を、見える形にしていきます。
SHEET A ／ 5 MIN
5分診断会社の労務リスク
セルフチェック
シフト、社会保険、労働時間、ハラスメント、雇い止め。現場で迷いやすい論点を短時間で確認し、「なんとなく不安」を経営課題として見える状態にします。
5分診断を受けるSHEET B ／ COLUMN
継続接触経営者・人事担当者向け 労務コラム
法改正や保険料率だけでなく、退職代行、カスタマーハラスメント、労働時間管理など、現場で判断に迷いやすいテーマを発信しています。
最新コラムを見るSHEET C ／ CONTACT
お問い合わせ労務相談で、現場の不安を整理しませんか？
経営リスクになる前に、まずはお問い合わせいただき、御社の状況に合わせて「どこから整えるべきか」を一緒に確認します。すでにトラブルが起きているという緊急性の高い場合もご相談ください。
お問い合わせ相談に進む前に整理できます「無料診断希望」「資料請求希望」だけでも大丈夫です。必要な支援だけをご相談いただけます。
入力フォームへNo.09Practical Support
支援を、現場で動く形へ。
相談への回答だけで終わらせず、手続き、ルール、研修まで必要な形に組み合わせます。
RELATED STARTER PACK
初めて従業員を採用する会社向けのセットメニュー
初めての従業員でつまずかない会社作りを、雇用契約書、就業規則、保険手続き、3ヶ月相談、助成金設計まで短期集中で整えるパックです。
詳細を見るBEFORE初めて人を雇う不安な社長
AFTER人を雇う会社としての土台が整い、本業に集中できる社長
OperationDesign
労務支援は、書類を整えるだけではありません。
ただ相談するだけだと
その場しのぎになりやすい
一件ごとの回答で終わると、次に似た問題が起きたとき、また同じ迷いが生まれます。
制度を作るだけだと
現場で使われにくい
就業規則があっても、店長やスタッフが使い方を知らなければ、判断は属人化したままです。
アセントなら
現場で動く形まで落とし込む
相談、手続き、ルール整備、店長研修を組み合わせ、スタッフが納得して働ける状態を作ります。
No.10Why Ascent?
法律を守るだけでも、現場に合わせるだけでも足りません。
会社の労務コストを、
乱高下させないための支援ができます。
正しいだけではなく、続けられること。きれいな制度だけではなく、利益を守れる運用になっていることを重視します。
01
課題対応の量と種類が違います
1万人規模の組織では、さまざまな労務トラブルが日常的に発生します。その量を見てきたからこそ、机上の理屈ではない現実的な答えをご提案できます。
02
トラブル対応の感度
どの問題を放置すると危ないのか。どこから整えれば、採用コストやトラブル対応コストが膨らみにくくなるのか。優先順位をつけて整理できます。
03
大阪の企業を支える地域密着の情報感度
地域の事情や賃金感覚も踏まえて、業種や会社規模に合う現実的な形で支援します。必要なときに相談しやすい距離感も強みです。
04
制度だけで終わらず、伴走します
就業規則を作る、フローを整える。それだけではなく、本当に現場で使えるかまで見て、利益が安定しやすい状態を一緒に整えていきます。
Philosophy考え方
アセントの考え方
労務管理は法律に従って進める必要があります。 でも、卓上の理屈だけで制度を現場に押しつけると、組織はうまく回りません。 一方で、現場の都合だけを優先すると、気づかないうちに大きなリスクを抱えることにもなります。 法律を守りながら、現場で無理なく回り、余計なコストが膨らまない形を作ります。
No.11Flow
ご相談は、このような流れで進みます。
無理に契約をおすすめすることはありません。「まず状況を整理したい」という段階でも大丈夫です。
- STEP 01
ご連絡
無料診断、資料請求、お問い合わせのいずれかからご連絡ください。
- STEP 02
課題整理
今の状況を整理し、どこでコストが膨らみやすいのかを確認します。
- STEP 03
支援内容のご案内
継続支援が必要な場合は、内容と費用をご案内します。
- STEP 04
支援開始
ご納得いただけた場合のみ、支援を開始します。
No.12Start
法律と現場の両方を見ながら、採用費やトラブル対応費がふくらみにくく、利益が安定しやすい労務の形を一緒に整えます。
売上が安定していても、利益が安定しない会社をなくすために。
アセント社労士事務所 長田 充博
No.13Access
アクセス・事務所概要
アセント社労士事務所OFFICE OVERVIEW
| 屋号 | アセント社労士事務所 |
|---|---|
| 設立日 | 2025年7月16日 |
| 所属 | 大阪府社会保険労務士会 |
| 所在地 | 大阪市中央区南本町2-3-12 EDGE本町3階 |
| 営業時間 | 平日 9:00～18:00（土日祝休み） |
| 電話 | 06-7878-3790 |
| メール | nagata@ascent-sr.jp |
2分地下鉄 堺筋本町駅から徒歩２分
No.14Contact
その迷いを、
利益を削る前に整理しませんか。
ひとりで抱え込む前に、聞かせてください。労務の迷いは、問題が起きてから相談するより、迷っている段階で整理した方がうまくいきます。
お電話でのご相談06-7878-3790
営業時間平日 9:00〜18:00（土日祝休み）
No.15FAQ
よくあるご質問
Q. まだ顧問契約を考えていないのですが、相談できますか。
A. はい、大丈夫です。
まずはスポット相談や、無料診断・資料請求から始めていただけます。必要に応じて、継続支援をご検討ください。Q. 業種に制限はありますか。
A. いいえ、業種による制限はありません。
サービス業の大規模組織で15年間、人事労務に携わった経験を活かしながら、各社の業種・規模・働き方に合わせて支援します。Q. 小規模な会社でも相談できますか。
A. もちろん可能です。
人数規模にかかわらず、人と現場の課題がある会社さまを支援しています。小さいうちにルールを整えることで、後からの修正コストを抑えやすくなります。Q. 何を相談していいかわからない段階でも大丈夫ですか。
A. 大丈夫です。
現状を一緒に整理しながら、何が課題で、何から手をつけるべきかを確認していきます。まずは「無料診断希望」だけでもお送りください。